烟草在线—吸烟有害健康！

行百分制，并纳入年度目标和“四好”领导班子考核评价体系。　　办法强调，各单位要结合实际，细化考核办法，强化工作责任，抓好基础工作

管理各个环节，不断完善工作思路、提升服务水平，切实推动文化力向生产力、竞争力转化。　　与队伍建设相结合。将服务制度、服务标准、服务流程纳入员工行为规范体系，不断

品牌的卷烟走势、零售价格、社会库存及市场需求等方面的信息收集，加强数据分析，合理调整品牌培育方式。　　四是加大考核力度。将重点骨干品牌培育效果纳入工作考核，

）卷烟出样评比活动。本次活动从创新出样、柜台外观、卷烟摆放、明码标价等方面进行现场不记名评分，最终评出了最佳作品，并将评比结果纳入本月绩效考核。此次活动的开展

;将活动纳入重要工作日程，明确工作任务、落实工作责任、精心组织实施，确保取得实效。　　二是完善基础工作。区局领导班子分片进行跟踪指导，实地走访卷烟零售户

、价格管理纳入员工工作过程化考核重点内容，采取督查自查等方式，对发现存在客户低价销售卷烟辖区的相关责任人员加大处罚力度。

内管职能建设，延伸内管终端，把内管工作持续推向深入。　　培训结束后对全体与会人员进行了内管业务知识测试，考试成绩纳入月度考核。　　

进行了专题测试，考试成绩纳入月度考核。

法律知识水平和依法行政能力。培训后组织了闭卷测试，考试成绩纳入月度绩效考核。

。　　通过对查找六源和制作一点课活动进行考核，并将考核结果纳入到各部门的“流动红旗岗位”竞赛活动中。　　对TPM管理活动中查找出的六源、制作出一点课或改善案例活动进行相应奖励

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