烟草在线—吸烟有害健康！

实施，加快推进“十大”管理体系建设，持续开展贯标工作，深入推动对标等各项工作，提升了企业管理体系的运行质量和水平，夯实了企业管理

运行时间，降低了蒸汽耗量；制定相应节能减排计划并落实到月，保证节能降耗顺利实施；建立健全质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等管理制度……在废污

，并通过一段时间在代表产区推广实施后，上升为公司企业标准，不断推进STP管理体系与烟叶生产管理体系的有机融合，努力形成适应烟叶生产实际的STP

企业管理重点工作。一是加强贯标管理。以标准化工作为契机，加强对现行管理体系的完善和运用，制定出台管理体系考核细则，进一步明确将贯标落实落地、目标管理、流程管理

年间，河北中烟全面推进“精益六合”管理体系，打造具有自身特色的管理品牌，不断丰富管理载体，构建闭环管理机制，全面提升品牌竞争力、原料

，多措并举，夯实管理基础；注重协同，着力构建目标管理体系和流程管理体系，持续优化文件管理体系，凝聚各体系之间的合力

零售客户评价的具体维度数据和信息导入信用等级评价管理系统，自动生成评价结果，为信用管理的有序推进构建信息系统平台。　　“3”，即三个管理体系。建立健全

和建议合并整理、梳理后拟出问题清单43项。　　问题查得深不深、改得到不到位是主题教育能否取得实效的关键。毕节复烤厂将企业综合管理体系工具与主题教育工作整改要求有机结合，用好《不符合及纠正

“企业管理深化年”工作。　　一是积极推进质量管理体系专版和标准化建设工作。通过全面完成质量管理体系转版工作、开展标准化示范企业对标和体系运行调控，调整体系个性化策划和适宜性提升管理效率

推进，缩小不平衡发展差距；扎实推进质量管理体系转版工作，建立健全风险防控长效机制；深入开展对标管理，解决指标背后存在的管理问题

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