烟草在线—吸烟有害健康！

工作水平。　　一是加强调研，精确定位客户需求。组织营销人员深入市场调查零售客户卷烟经营情况、主销品牌库存动销情况、新品上市销售情况、主要消费人群以及对营销服务工作的意见与建议等；并对

，烤烟移栽大田后每隔10天对田间烟蚜的发生情况进行一次监测调查，结合监测结果确定第一次放蜂的时间（田间烟株平均蚜量5-10头/株，或根据近几年预测

。针对烤烟生产管理中的短板，经过大量的调查研究，确定出烤烟生产管理各环节改进点，最终确定开展烟技员生产应用系统研发，即手持终端开发与应用

。针对烤烟生产管理中的短板，经过大量的调查研究，确定出烤烟生产管理各环节改进点，最终确定开展烟技员生产应用系统研发，即手持终端开发与应用

组长沟通，选定装修公司并询价商谈，尽快确定打造预算，明确改造时间。　　三是抓好职责归属工作。建立目标，统筹推进三位一体现代终端建设

检测类项目执行与设计院同步询价、在行业内进行对标的制度，在设计院提交控制价报告后，合理确定控制价，严把控制价初步审核关。　　为保证控制价的准确性

和指导，并对相关技术标准确定的意义进行了阐述，让参与人员了解技术的初衷及落实的重点，并在最后统一意见形成了最终标准，并进行了现场演示

，确定本部门目标，并细化措施，责任到岗。三要把握好卷烟销售节奏，抓好查案竞赛两项重点工作。各岗位要管好自己的“一亩三分地”，每天确定目标

、迎难而上、主动作为。同时，认真谋划全年工作，明确定位、确定目标、抓好落实，并从五个方面进行安排部署：　　一是全面实施市局（

工作重点，确定年度或阶段性品牌培育计划，确定品牌培育标准和任务，纳入日常督办考核，严格实施奖惩，充分调动每一名营销人员的工作积极性

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