烟草在线—吸烟有害健康！

、重复的对客户实地盘点核实，并将检查结果纳入月度考核，确保取得实效。

的认识和了解。市局财务科张建安科长在会上做了重要讲话，要求大家重视单位资产管理，定期盘点，做到账物相符，对闲置、废旧资产应及时做好正确的处理方案

记账、定期盘点，确保账单相符、账实相符。二是抓零售终端建设投入管理。严格按照省局、市局（公司）资金预算管理要求，将终端建设费用纳入预算管理

宁夏烟草系统《物流业务考核评价标准》《物流非法人实体化运作实施细则（试行）》，采取查阅资料、盘点库存、座谈交流等方式，重点围绕物流业务运行、成本

，采用专卖人员“3+1”工作模式，向零售客户宣传守法经营的同时，对终端库存进行盘点，主要检查是否有存放在非经营场所的卷烟库存

;在全市范围内积极开展社会库存较大客户预警库存提醒工作。　　一是库存状况分析。通过帮助客户盘点库存，计算当前的库存可销天数，让客户清楚自己的库存状况，并依据客户

形象。结合“135”工作法应用，合理安排拜访频次，通过与零售客户共同维护陈列、共同盘点库存、共同分析算账，拉近客我关系，带动非烟商品规范陈列

定期盘点卷烟，合理储存卷烟的意识，提升客户的积极性和主动性。　　三是加大客户的订单指导力度。密切关注市场行情，然后针对不同零售户的不同消费群体，

样品，同时尽量缩短上柜时间，上柜时间不宜超过3天，从而保持样品新鲜。　　建立合理库存。要求客户经理帮助零售户盘点库存，掌握零售户的实际销售情况

养护，确保设备运行正常；对麻线、麻片等烟用物资进行盘点，根据烟叶收购计划，及时补齐、补足，满足烟叶收购需要。　　四是实行开仓

烟业智汇