烟草在线—吸烟有害健康！

国门、走向世界。　　当前烟草企业激励机制存在的不足　　在烟草商业企业过去改革发展的历程中，秉承“国家利益至上、消费者利益至上”的“两个至上”行业共同价值观，不断深化

烟草企业的企业文化与其它行业的企业文化，大体上趋同性，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。实际上，烟草企业的发展历程不同，烟草企业的大体组成也肯定

企业文化和本土文化的有机结合，实现企业文化落地生根　　企业是树，文化是根，根深才能叶茂。企业文化落地生根要追根溯源，从企业的文化发展历程中汲取

风吹浪打。无论是从控烟公约的约束还是从国际卷烟发展历程来看，“低焦、低害”卷烟是一种发展趋势已成为共识，目前世界卷烟平均焦油量是10mg左右。欧盟要求卷烟焦油含量不高于

”是一切工作的保障　　2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是烟草行业发展历程中又一个新的起步之年，国家烟草专卖局局长姜成康在2011年全国烟草科技工作会议上指出

实业发展的历程中，“亚细亚”烟草公司绝对具有举足轻重的地位。而如今云南作为“烟草大省”的地位，也是从辛亥时期开始，就逐渐积累起来的。　　1922年的秋天

的态度与视角来对高端品牌的发展历程、经营手法加以梳理——梳理的结果是，我们总结归纳出以下七种被高端品牌已经或正在采纳的经营策略：原料牌。不论“天下烟叶在云南

”、“20+10”、到“532”“461”发展历程，不同的阶段，赋予的历史使命不同，赋予的工作责任也不同，在参与品牌培育的过程中，也像品牌

唯快不破　　纵观麦包包的发展历程，从最初利润低薄的贴牌生产，到销售质优价廉的网货，再到形成自己风格的“淘品牌”，最后到今天占据电商标杆企业

;并由此开启了黄鹤楼这个高端卷烟品牌重启经典、卓越创新的发展历程。　　回眸历史，早在民国27年（1938年）前后，黄鹤楼牌卷烟就在襄河

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