烟草在线—吸烟有害健康！

制定的工作目标全面涵盖经济运行、客户服务、网络建设、营销队伍职业化、品牌培育五项重点工作，包括卷烟销量、单箱销售额、客户服务满意度、营销人员持证上岗率、经营品牌规格数等14项细化指标

发挥专管员和客户经理的工作互补优势，密切配合，一起关注异常卷烟流动，防范不规范问题发生，共同帮助客户解决经营难题，提升卷烟销量和利润

等，随机走访零售客户及消费者，详细了解当前卷烟销量、品牌培育、库存数量、明码标价、终端维护、市场管理等情况，并与零售客户就节后卷烟的销售档次及下阶段可能出现的销售变动

担；调减卷烟销量计划200万箱，调减卷烟产量计划220万箱以上，完成压缩社会库存超过100万箱目标任务。同时，烟草行业2016年实现工商税利总额

目标作出了重要贡献。　　国家局要求行业各单位认真学习借鉴先进单位的宝贵经验，找准差距，深挖潜力，牢牢牵住卷烟销量这个“牛鼻子”，始终紧扣

，进一步加大市场监管力度，净化卷烟市场环境。　　　三注重专销互通，助力信息共享。积极主动与营销部门沟通信息，互通零售户卷烟销量、守法情况和市场情况

协同。进一步完善专卖、营销人员协同工作机制，适时掌控辖区卷烟销量、价格变化趋势、市场需求动态等情况，互通信息，共同管控市场。　　四是深化联合执法。加强与

财务收官工作。　　一是做好全年税利预测工作。按照精细化、科学化、合理化要求，市局（公司）财务管理科与相关部门紧密配合，认真分析测算卷烟销量

，提高品牌出样率和卷烟陈列与库存保管，充分利用自身的优势提升卷烟销量和结构。　　四是注重引导管理。引导零售户烟柜的摆放环境、陈列面积的大小、位置的高低、样品的整洁度等。维护

油耗。　　截止目前，该中心塑封膜用量同比下降9.85%，扣除卷烟销量下降因素，同比下降7.6%，百公里耗油量同比下降1.59%。

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