烟草在线—吸烟有害健康！

管理诊断，多方位、多角度找出工厂发展存在的痛点、难点问题。结合管理体系诊断中发现的问题，黔江卷烟厂最终梳理形成33项管理提升任务。为进一步提升工作成效，他们健全

和难点。动力车间结合车间生产实际，将源头控制污染、缩小污染范围、及时清理污染三种污染源治理方式有机结合，从根本上解决现场污染问题。他们针对污染源的状态分类施治：

队伍工作积极性和主动性，营造争先创优良好氛围，进一步增强工作效能。真练实练、激发活力。搭建创新人才蓄水池，围绕专卖监管工作中的难点、堵点问题，以

，瞄准生产当中的重点和难点，积极探索新技术、新方法在生产制造中的应用，确保产品质量，提高设备运行效率。制定精细维保标准，提升设备维保效果

;不断延伸服务广度和深度。突出问题导向，提高服务力度。始终保持“眼睛向下”的姿态，深入调研当前重难点工作情况，收集群众意见建议，梳理优化工作清单

，且不会对生产效率造成影响。下一步，该厂将继续以问题为导向，持续组织攻关团队，靶向精准发力，解决工厂、车间发展中面临的难点、痛点、堵点问题

节点。持续关注高速设备和全规格卷烟产品质量，围绕质量隐患、生产效率的重点难点问题，以技术革新、课题攻关、小改小革等活动为载体，开展质量改进，通过

的重点和难点，动力车间通过源头控制污染、缩小污染范围、及时清理污染的方式，将三者有机结合，从根本上解决现场污染问题。他们针对污染源的状态，实施

，且不会对生产效率造成影响。下一步，该厂将继续以问题为导向，持续组织攻关团队，靶向精准发力，解决工厂、车间发展中面临的难点、痛点、堵点问题

、巫溪、石柱、万州等烟叶产区的优秀烟农代表针对烟叶种植生产中的难点短板，以生产一线的劳动者视角，结合自身多年的种烟经历，分别从土壤改良保育、育苗管理、大田管理

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