烟草在线—吸烟有害健康！

不断强化制度建设，建立完善规章制度，有序推进信息化建设，创新管理监督手段，加快职能转变，注重源头、过程控制，全面推行

责任主体结合、结果评价与过程控制结合、加强预防与隐患治理结合、强化管理与提升服务结合；实现了“两大转变”，即安全维稳态势由危机不断、事非不断向基本控制转变，

环节8个流程图，结合贯标工作开展痕迹化管理，强调过程控制，使全体员工做到了工作有计划、过程有记录、事后有考核，企业内部管理工作更加规范

考核，加强过程控制，推行痕迹化管理，促进目标任务的落实，推进基层工作和基础管理上水平。五是强化队伍建设，为企业发展提供人才和智力

、精细工作标准，加强绩效沟通和反馈，按照绩效管理PDCA四个步骤开展工作。要注重结果考核和过程控制的平衡，不搞形式，不走过场，科学

理念，切实强化质量意识、强化过程控制、强化持续改进，开创工厂质量管理工作的新篇章。要继续发扬“争市场、争结构、争效益、争一流”的“四争”精神，继续遵循“如履薄冰

事故；精心操作，加强生产过程控制，产品质量稳中有升，各项关键指标在三纤抽检中全面领先，珠纤丝束被评为广东省名牌产品；

管理体系过程控制要求，着眼于具体岗位的工作细节，不断创新工作程序，进一步细化综合管理、财务管理、卷烟营销、专卖管理、物流配送、人力资源、内部控制等各岗位工作流

指标，坚持过程控制和持续改进，把专项课题攻关和创新管理作为手段，全面深入持续开展对标工作。12项对标指标同上年度同比取得进步有10项，达到中烟对标目标的有

管理、物资管理、专业合作社运行、烟叶基础设施建设、项目建设、信息化建设、收购管理、营销管理、员工职业技能培训等工作，加强过程控制和监督检查，提升基础管理水平。　　四、加强

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