烟草在线—吸烟有害健康！

工作、取得的主要成绩、存在的主要问题，内容包括烟叶生产、收购、调拨，现代烟草农业建设，特色烟叶开发，烟站创优，创新科研，

，做好费用预算，并经本单位领导逐级审核签字确认后，上报市局（公司）审批，早抓早落实，以便届时及时采购调拨

；四是强化进度管理，在保证收购质量的基础上，突出一个“快”字，加快收购、调拨进度，及时兑现烟农烟叶款；五是强化廉政和安全管理

站（点）烟技员分组分片认真开展年度烟叶生产费用结算工作。如烟叶收购款，物资款，烤房补助，风险保障金，打包、搬运、调拨

，严格执行密码收购程序，加大专卖执法，严厉打击各种干扰收购秩序的行为，为烟叶收购调拨营造一个良好的环境，做到烟农、政府、公司、市场四满

各项工作正进入收官扫尾的攻坚阶段，各级各部门严把关口，一如既往的高标准、严要求，确保完成今年的烟叶收购调拨工作。

调拨到位。要求成包重量要准，缝包要严，内外卡要相符，等级要符合要求，调运要及时，缓解库存压力；五要增强安全意识

，让利于农”原则。四是坚持“阳光收购、精准计量”原则。五是坚持“和谐收购、诚信收购”原则。六是坚持“平稳收购、直线调拨”原则。七是统一收购纪律，严格执行省烟草局“六个严禁”和市

规范等工作，保证全县优化烟叶结构工作顺利开展。　　收购信息化管理工作组　负责烟叶收购信息系统的检修和维护，确保系统的正常运转，负责收购、调拨、接收数据核实

收购调拨任务，纳雍公司制定了烟叶运输管理方案，并成立了以分管领导为组长，烟叶股股长为副组长，烟叶股全体员工及各烟叶站正副站长为成员的运输管理工作

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