烟草在线—吸烟有害健康！

、卷烟厂的具体业务情况进行了深入细致的检查，查看核对了各单位的内管工作开展情况资料、业务报表、基础台帐、自查记录、工作记录、工作底稿等内部专卖管理资料，并对生产现场、仓库

;通过分工培训、定时考试等形式加深记忆。　　二是“浏览”与“记录”相结合。遵循“浏览全部，记录重点”的原则，要求大家首先通读《卷烟营销员教材》的相关内容，

的。　　　二是严格使用。在补充表格的使用方面要求专卖人员要认真填写工作记录，保证记录完整、真实，坚决杜绝敷衍应付行为。分管领导和部门负责人要切实负起责任，

、健康发展。　　此次检查围绕安全管理制度执行、车辆管理、消防和防盗等安全措施落实等方面情况进行了认真、仔细检查。一是检查安全制度、安全检查（反馈）记录、安全值班记录和安全管理工作

要求做好《丙麻乡育苗点指导记录登记表》，确保《保山烤烟综合标准》（DB53/T　153.1～36—2010）、及《保山市2011年烤烟漂浮育苗

，进一步规范了信息化工作管理，做到发现故障有记录，处理问题快速及时，处理效果有反馈。　　创建运行维护管理平台，提高效率。开通

，并详细记录这一时期内的销售情况，调阅商户业务销售数据，核对历史销售记录，看销售是否有大起大落等可疑现象，进而发现问题并及时进行解决

服务有技巧。　　四是做好痕迹记录。建立举报投诉和咨询服务台帐，做好痕迹化记录，对相关事项做好跟踪监督，定期对事项进行分类统计分析，从中挖掘对提升

“照相机”的场景记录功能，做到有效追踪服务成效，夯实终端出样维护基础，稳步提升卷烟陈列质量。　　在具体做法上，结合市公司给每位客户经理统一配发

能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。　　实现班组建设工作重心转移。从注重检查班组风貌、班组记录是否齐全、生产现场是否整洁，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组

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