烟草在线—吸烟有害健康！

。准确盘点零售户年末库存，结合历史销量、消费趋势变化与客户拟定元春期间每个月的商定总量，并将总量细分到每个访销周期和品牌规格，形成每个周期的订单安排

态势，客户经理协助专卖稽查员深挖假冒卷烟流通的源头、中转和终端，通过专销配合、错时盘点、驻店助销等监管工作，打击制售假冒卷烟及杜绝违法跨境卷烟销售活动

经营大户，登记卷烟营销、卷烟配送、市场监管情况，盘点大户库存，形成有说服力的第一手调查资料。不时询问客户烟草行业在服务管理方面有哪些需要改进的地方，

紧平衡，确保顺利完成年度既定目标。　　二是瞄准客户精细指导，确保市场状态调整到位。将库存盘点日常化，做到“一访一盘”，细致掌握辖区、品牌

;帮助客户盘点库存，倾听他们的意见、建议，真正了解卷烟市场情况和零售客户经营情况，建立问题清单。全员要在调整市场状态、强化品牌培育、加强客户服务三个方面下功夫

;然后拿出一个合适的处理方案付诸实施。对于相关重点客户还要再多花点时间，来帮助解决和处置各类问题；　　二走访的内容更“多”。内容向深度拓展，从帮助客户盘点

，在拜访过程中必须落实相关的任务，一是帮助客户盘点清理卷烟库存；二是整理品牌出样；三是宣传最近上市的新品金圣（软瑞香）、金

烟叶台帐，并当天上报收购、打包、调运情况；定时、不定时开展督察盘点，确保烟叶数量真实。

。　　二是提前做好宣传和准备工作。各客户经理加强对样本客户的宣传工作，结合日常走访工作安排，在市场调研前动员和协助零售客户将卷烟库存进行归类，便于库存盘点

、一般走访区域，在确保检查范围的同时，突出检查重点。通过加强市场信息采集、零售户库存盘点分析、系统订单预警分析，筛选、明确重点检查零售户。　　二是联合

烟业智汇