烟草在线—吸烟有害健康！

劳动密集型企业这些人流量密集的重要站点，客户经理联合江西中烟驻金溪营销人员，开展乡镇摆摊设点、开展消费者品吸、开展买赠活动，促进“金圣”卷烟销量。　　二是

，针对不同客户的经营特点制定个性服务标准，切实培育中、小客户销售能力，指导帮助客户不断提升培育品牌、采集信息、引导消费的能力，稳定卷烟销量

，明确各岗位工作职责，为专项行动的深入开展提供坚实的组织保障。　　二是全面排查核实。根据辖区历史卷烟销量、违规经营等情况进行真查、细查、严查、深查。查清辖区内违法违规卖烟大户

等专业情报力量，广泛搜集利用互联网、自媒体非法经营、铁路贩运、物流寄递、跑轮子户等涉烟信息，做好研判并及时传递、运用，为卷烟销量增长挤出更多的市场空间

思考问题，认真、耐心地聆听客户的心声，做到稳定卷烟销量，保证客户盈利水平，进一步提高客户销售卷烟的积极性。　　耐心解决客户难题。“想客户之所想

;从市场、品牌、服务角度全方位紧密结合，共同促进卷烟销量稳中有增，市场净化率全面提升。

，以期赶上竞争对手菲莫国际。　　随着人们公众健康意识的增强，传统卷烟销量不断下降。英美烟草和菲莫国际成为最先投资于卷烟替代品的大型烟草企业。　　年初时，

制定的工作目标全面涵盖经济运行、客户服务、网络建设、营销队伍职业化、品牌培育五项重点工作，包括卷烟销量、单箱销售额、客户服务满意度、营销人员持证上岗率、经营品牌规格数等14项细化指标

发挥专管员和客户经理的工作互补优势，密切配合，一起关注异常卷烟流动，防范不规范问题发生，共同帮助客户解决经营难题，提升卷烟销量和利润

等，随机走访零售客户及消费者，详细了解当前卷烟销量、品牌培育、库存数量、明码标价、终端维护、市场管理等情况，并与零售客户就节后卷烟的销售档次及下阶段可能出现的销售变动

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