烟草在线—吸烟有害健康！

，确保落地销售。四是开展自查自纠。加强卷烟经营监管，深入开展市场检查、暗访和跟车送货活动，重点检查本辖区卷烟是否落地销售，是否有外流现象

发工作。　　督查组深入邵阳市新宁县巡田、马头桥等高端卷烟原料定制化开发种烟乡镇，逐项核查“八项关键技术”的落实情况和落地效果，实地测量垄高、腰沟、围沟、行距、株距

管理。二要突出中心工作。围绕专卖、营销、物流、烟叶、机关管理积极探索和实践。三要善于总结提炼。系统总结广西烟草商业近几年加强企业基础管理，推动精益管理与业务融合的经验。四要确保全面落地。将

，促进要求落地、沟通顺畅。　　下阶段，工厂将进一步提高思想认识，认真开展体系评审，扎实推进相关要求的执行落地，推动工厂标准化及

；针对各卷烟厂成品仓库封库度假情况，要求主管部门封库前对库区进行全面安全自查，保证各项安全措施落地实施，确保节日期间仓储安全。　　二是分层次、分时段电话

，力促全面助力中心降本增效工作再上新台阶。　　聚焦“一个目标”，深化精益工具落地。围绕中心《精益管理推行手册》在卷烟生产过程落地应用，聚焦打造“八零工厂”这一工作

质量，实现烟农减工降本，稳定烟农收入。　　五是持续推进质量管理体系落地。以宣贯质量管理体系为抓手，积极推行“五个一”工作法，实现标准化

工作的基础。　　三是坚持落地，定期检查。在大力推行预算定额标准体系落地的基础上，定期进行“回头看”工作，就预算定额标准体系建设工作的成效和不足实时把握

、刷卡记录、卷烟库存等情况进行跟踪式的监管，防止在卷烟销售旺季违法违规大户的违法行为反弹。　　三是加强对卷烟打码和配送落地落户情况监管。坚决落实卷烟打码入库出库制度，坚决

，《规划》将成为公司今后一个时期信息化工作的行动纲领。下一步，公司将按照批复要求，全力做好《规划》落地工作，促进提升企业信息化各项工作

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