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;杜绝执法风险。严格督查考核。定期开展执法满意度回访，强化市场检查、许可管理、案件查办、投诉处置等重要环节进行督查，重点检查执法人员有无违规违纪行为，对发现的问题
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、一级盯一级工作机制,坚持分片包干、各负其责、责任到人,最大限度降低疫情影响,保障烟叶生产和抗旱救灾工作顺利推进。此外,陕西省局(公司)严格抗旱救灾期间工作纪律和考核督导,以强有力的组织领导,坚决打赢
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管理为重点，加强制度体系建设，落实片区管理、网格实施的生产组织模式，强化监督考核，推动烟站各项工作规范运行。
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，努力提升创新平台软硬件实力和科技创新成效。通过制定《劳模创新工作室联盟管理规定》《产业工人队伍建设工作评价考核方案》，进一步健全奖励体系，形成激励创新、勇于创新
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，提升客户终端扫码真实性、主动性。二是强化终端核验重质。做好终端库存核验，采取层级核验的方式，由营销员、市场经理、分管领导、考核组，开展四级核验
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违法犯罪网络。河南省局要求各单位在专项行动中注重信息研判,加强数据分析,锁定关键线索,提供信息支撑;注重联合打击,加强跨区域、跨部门协作配合,形成整体合力;注重考核督导,坚持目标导向,集中力量端掉一批制假
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思路等方面，通过现场调研、交流座谈的形式，对动力设备点检系统运行情况、数据传输方式、监督考核方法等进行了深入探讨，对动力监视计量仪表异常诊断及可视化预警课题创新
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，传授业务技能与实操经验，夯实职工技能基础。二是微力量，树榜样。通过卓越度指标考核评比方式，评选月度“机台擂主”，激发优秀职工
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畅的地方？稽查力量作用发挥有何特点，还存在哪些问题？当前本单位监督考核质量有何问题？对一线人员市场走访是如何进行监督的，监督是否到位
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场次、个人学、交流学等多种形式，鼓励客户经理利用碎片化时间加强学习，提升学习质量和效果。注重质效验成果，考核实绩。将零售客户信用体系建设等工作列为“必修科
