烟草在线—吸烟有害健康！

入库验收制、先进先出制、定期盘点制、出库登记领用制制度，减少浪费、报废；对于浮盘、肥料、地膜、农药实行半年盘点一次，实地清点数目、可用数，因管理

”，确保了育苗点育苗数量与实际种植计划相符，防止资源浪费或超计划育苗现象的发生，并为下一步适时、足量的壮苗移栽打下坚实的基础。　　对于各育苗点存在的“共病

，避免随意更替品牌及策略造成资源浪费，始终对“品牌、工业、客户”负责。　　三是突出一个“推手”——创新。鼓励创新，深挖市场潜力、持续改善，发挥视觉

;提高发射机对接收机要料的供给率，从而减少操作工的工作强度和滤棒浪费，大大提高了发射机发射性能。据了解，该项目的研发成本比更换设备节约了600余万元

造成资源浪费，始终对“品牌、工业、客户”负责。　　三是突出一个“推手”---创新。鼓励创新，深挖市场潜力、持续改善，发挥视觉营销、口碑营销、体验营销聚合

;同时，为减少不必要浪费，保证物资高效重复利用，应加强对钢架育苗棚、育苗盘、大棚膜等烤烟育苗物资的管理。　　四是加强种子管理。坚持从源头抓起，

盖膜全部结束；三是提高临聘用工素质，减工降本。避免用工过于集中，一哄而上，既浪费用工，又不利于质量的提高。　　三、要“抢”。在

计划培育职业烟农334户，各烟区结合近几年烟农烟叶种植和交售情况、发展潜力、村社影响带动能力以及个人诚信，认真做好遴选推送，确保职业烟农指标不浪费、能形成示范带

，挖掘企业发展内部潜力。把因地制宜运用精益管理工具作为推进精益管理的基础性工作来抓，并以精益培训释放员工精益潜能和价值，全面消除日常管理和经营服务当中各种浪费

;制订精益管理推进实施方案，明确工作任务，以追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零延误、零投诉”为目标，高效推进精益管理工作，促进企业管理

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