烟草在线—吸烟有害健康！

；提高企业制度建设的科学化和系统化水平，真正做到凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督；把管理从重视结果向重视过程转变，从指令管理向制度管理

，而且都是被动的（上级指令），根本不能满足广大消费者需求，况且老一套形式亦激不起群众兴趣，最终造成法制宣传盲区、死角

“战略地图”、“流程地图”和“指标地图”“三图合一”的系统管控模式，湖南中烟推进了企业管理模式从指令型向制度型转变、从以人为驱动的组织模式向以目标为驱动的组织模式转变，企业

得到优化，工作指标可控、可测、可考，企业运营不再围绕“人”而转，每个部门的每个岗位才是资源管理和价值创造的主体。企业管理模式从机械式的“指令型”管理

违规现象，将被重罚。每个工厂都将被下达关于产量、烟叶和卷烟纸购买量的配额指令。不论任何合资企业或其他形式的国内外合资公司、国有企业都必须是其股权的主导方，获得总理的书面批准

常性的但又服务于企业职能或来自政府方面的要求、任务，比如开展“治庸问责”活动既是服务企业提高效能的工作目标，又是来自政府对整个党政群企机关的指令任务；4、明确岗位目标

服务站是新兴事物，是现如今县市局的主要派出机构，也是贯彻上级局指令的最基层单位。作为一名服务站站长，首先是要摆正好自己的位置，定好方位

地方政府和烟农的积极性。要加强合同管理，明确单产数量，强化过程控制，加大监督检查，做到稳增结合，确保圆满完成今年的指令性收购计划

，限期整改、跟踪落实。要严格落实“排查建档、下达指令、挂牌督办、整治落实、验收注销”闭合治理制度，确保各类事故隐患及时消除。　　要坚持多策并举，深入推进

物流公司老板的指令在天津东外环装上的，他们并不知道里面装的是烟，送货的是一20多岁的小青年，在倒完货，给了一张写有目的地无锡及接货人电话号码

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