烟草在线—吸烟有害健康！

;”的产品质量，河南中烟先后多次召开试生产论证会，抽掉了大批技术骨干，选派产品、工艺、材料、质检等专业技术骨干，从选叶、配方、制丝、卷包和手工封烟方面

分公司技术推广站—烟站技术推广点”四级技术培训网络，按照技术负责人、技术骨干、推广人员、烟农四个层面逐级抓好培训，确保所有人员清楚技术原理、掌握技术要领，促使

，建设好党员活动阵地；要深入开展“双培养”工作，依托各级党校及远程教育师职力量开展培训工作，努力把生产、业务技术骨干培养成党员，把党员培养

长的管理难度，提升了管理的效率，各机组的团结协作精神明显提升，经济技术指标的完成情况较去年同期稳步提高。　　车间组织各机型修理技术骨干，通过

都安排了项目负责人（由车间领导和技术骨干担任），要求项目负责人一是要认真按合同要求，认真落实检修内容，督促工程进度，

安全分到不同账户（分账系统），就交给这个‘中转站’自动处理。”财务部门技术骨干小杨说。攻坚20天打通“三道关”烟技员（中）指导烟农

群里同步进度，出现问题后第一时间协调解决。”现场管理员殷政说。技术端精准对接，攻克安装调试难点。设备厂家组建专项团队驻场，与工厂和车间技术骨干成立联合调试组

人才队伍建设的“时间表”和“路线图”。坚持“一盘棋”谋划久久为功。聚焦客户服务、专卖管理、仓储物流等核心业务，立足选拔和培养一批技能精湛的技术骨干和带头人，目标直指打造一支兼具工匠精神与创新

;常态化开展多维度技能提升活动。一方面邀请行业专家开展故障诊断、智能设备运维等专题培训；另一方面搭建“老带新”实操平台，组织技术骨干现场演示复杂故障处理流程，

”，也表明了全员参与降本增效的决心。为贯彻落实好河南中烟节能降耗攻坚行动，漯河卷烟厂以技术骨干为依托，组建了攻坚小组。他们围绕生产中能源消耗的关键环节，用

烟业智汇