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，明确任务，将各项指标任务逐层进行分解，细化到岗，落实到人，并将完成情况纳入季度考核和年终考核范畴。同时，竭尽全力为专卖

考核的工作内容更敏感。绩效合同中要事先对绩效主体完成目标的奖励和达不到目标的处罚做出明确的规定，要激励在先，而不是到了年终看结果再奖罚。在工作过程中包括树立榜样、表彰会

作为个人考核指标。完善督考奖惩办法，将一级督考中的员工月度工作质量与年终员工业绩挂钩，作为员工工资晋级晋档依据。

。厂长王力家在会上做重要讲话。厂领导班子成员及各部门负责人参加会议。副厂长屈凤香主持会议。　　王力家厂长在讲话中指出，当前距年终仅有不足两个月的时间，各项工作均处于收尾阶段

定期召开工作汇报会，分析问题，查找差距，研究对策，督促工作进度，同时将责任目标完成情况纳入年终部门、干部职工考核的一项重要依据

追究，并将考核结果应用到年终绩效考核分配中，确保创建活动开展不走过场、不出偏差，确保成效。　　三是树立“服务”理念，着力解决突出问题。首先着力

点控制收购质量，对收购质量控制不力，等级纯度和合格率不达标的烟点，考核年终绩效，并视情况分别给予工作提醒、通报和警告处理。　　2个收购点实行

客观地考察领导干部的德才素质和工作实际，建立作风考评档案，对党员领导干部进行年终考核，考核结果与领导干部奖惩、调整、提拔使用相结合，促进领导干部

生动力，打造“创新型”党组织；健全完善长效学习机制，将学习作为保障改革发展的重要抓手，做到次次有考勤、月月有小结、季度有评比、年终有考核

，层层分解责任，实行部门“包干”责任制。有关领导靠上抓、负总责，将各项工作检查结果纳入社会管理综合治理年终考核，切实防止责任虚化和流于形式。　　二是

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