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超高端品牌的三次进化。 一是爆珠加持。「国酒香」的异军突起,表面上是引酒入烟的想象力,实际上是爆珠技术的不断成熟,这也引领了很长一段时期的爆珠热,不仅吸引到更多高价位爆珠产品的加入,为中式卷烟的题材
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，今天的月饼正在通过技术驱动让自己变得更健康、更时尚、更感人。 一手功能化 传统月饼高糖、高盐、高热量，对身体并不太友好。不管三高人群、老人，又或者注重身体健康的控
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;但真正的风险是消费者抛离卷烟品类，而不只仅仅放弃某个品牌。三来品牌生态、产品形态还不够丰富、缺乏创新。如果把视线锁定在卷烟品类，收缩到传统烟草制品领域，超高
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的东西，现在还非常缺乏思维、人才、技术和机制。 第三，强调需求满足。在追赶目标进度最紧张的时候，当时的需求满足克服了生产组织、物流配送的重重困难到达了很高
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的东西，现在还非常缺乏思维、人才、技术和机制。 第三，强调需求满足。在追赶目标进度最紧张的时候，当时的需求满足克服了生产组织、物流配送的重重困难到达了很高
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;但绝不能满足于细支烟、中支烟的有限创新。要做出不一样的东西，现在还非常缺乏思维、人才、技术和机制。
第三，强调需求满足。在追赶目标进度最紧张的时候，当时
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;另一方面，我们也看好200-300元价位段成为未来最大的基座化，一如十年前的三类烟。
第二、产品要有足够的独特性、普适性。
既要个性彰显，也要口味普适
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之后的品牌整合就不过是改变行业内部的统计口径，做不到百牌号时期“删繁就简三秋树”。
所以，构建适度竞争新机制，首要的任务就是激发活力、提高效率、确保规范
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的工作基础，三是表现为短期内状态牺牲，特别是到目前为止的市场状态仍在修复过程当中，距离“最好水平”还是有明显差距。
也就是，“抢”出来的进度
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之下，33个省级市场有28个保持“量价齐增”，有7个实现销量、结构“双超大盘”；29个重点品牌有19个实现销量、收入、单箱均价“三个增长”，有8个
