烟草在线—吸烟有害健康！

分析了解客户需求，对于客户提出的困点、难点能解决的第一时间解决，不能解决的做好解释工作，提升客户对营销人员信任程度。二是以客户服务为导向，塑造客

，重点关注其近期经营状况及盈利水平，针对其经营过程中出现的困点难点提供个性化指导方针，增强客户经营能力。三是强化实际应用，当好数据“分析员”。组织

稽查中队推荐业务能手、一线骨干轮流上台面对面授课，以实际案例、市场监管难点、真假烟鉴别为切入点，从线索收集、数据分析、证据固定、监管方法等方面进行实战技巧传授与交流。注重

有方。通过线上调研、驻店诊断等方式收集非烟商品信息录入、卷烟库存盘点等重点、难点问题，制作教学视频及操作手册，让客户实现随时随地“掌上学习”。找准“落针点”，

要点、总结考试重点难点，加强辅导针对性，并通过“日常练、周期考”方式组织模拟测试，让“教、学、考”紧密结合。三是“保”备战效果。发挥积分考核激励作用

导向，针对物流运行中的堵点、难点问题，进一步完善框架，积极构建适合业务流程、适应发展需求的标准体系；坚持开门建标准，群策群力

）要求，进一步认识塑膜减量工作的重要性，在促进绿色发展的同时有效降低物流成本；找到解决难点堵点的改进办法，稳步降低塑膜厚度

导向，针对物流运行中的堵点、难点问题，进一步完善框架，积极构建适合业务流程、适应发展需求的标准体系；坚持开门建标准，群策群力

，该厂动力车间将以问题为导向，以信息化智能化为抓手，组建课题攻关小组解决生产过程当中的重点难点问题，持续提高该车间智能化和数字化水平，为工厂

，使顾客能够一目了然地找到所需产品。三是服务质效提升。通过“一店一策一服务”方式，深入开展市场调研，精准掌握零售客户日常经营中的难点、痛点、堵点问题

烟业智汇