烟草在线—吸烟有害健康！

、实施、评估、改进的研究能力，推动各项营销工作的深入开展。

、实施、评估、改进”五个步骤的操作，取各条线路客户经理“135工作法”表单精华，汇总浓缩形成统一规范的样本格式。　　研讨由营销部主任乐细群主持，现场学习采取

管理水平。　　一是结合本单位实际，本着严、细、实的原则，开展制度评估，通过“废、改、立、留”形成科学实用的制度管理体系，促进制度建设的持续改进

，定期检查、评估公司全面审计工作的开展情况，提出检查、督办和考核意见。

计划本着“简洁、实用、有效”原则，按照135工作法的要求，通过计划、实施、评估等步骤，对其进行持续改进，直至完成预定目标。

，尤其是通过预防开始吸烟。” 　　“推行平装对走私可能造成的影响将在目前正在进行的‘影响评估’中得到处理。” 　　“关于这个问题，还没有做出最后的决定。”

准备阶段、实施阶段、评估阶段、评选提炼和正式推出等五个阶段。通过组织广大员工对所征集的作品进行多轮意向选择，确定重点作品，并对其进行深加工提炼，在时机

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、实施、评估、改进”五个步骤，要求客户经理牢固树立客户是所有工作的关键的思想，加强对零售终端的维护、服务与管理。紧密结合当前工作实际，深入挖掘客户经理工作平台

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