烟草在线—吸烟有害健康！

，从战略管理开始，全面梳理各体系在重点业务流程中所需要制定的标准文件，制定《战略管理制度》、《目标管理制度》等，全面修订各部门、各岗位的工作职责

形式认真听取卷烟营销服务方面的意见和建议。同时，客户经理还应当对搜集到的各类问题进行全面梳理和深入分析，确定营销服务活动的重点，舍弃不切合实际的做法。从而

。　　第一步是“固化于制”。文化源于制度，制度承载文化，两者组成了企业管理的有机整体，缺一不可。基于这样的认识，玉烟对其现有的安全标准进行了全面

建设达到防鼠、防火、防潮、防盗等防护要求，在强化硬件建设的同时，对档案文件要进行全面梳理检查，规范档案分类和排列，为便于查阅和有效管理

和消费者利益的必然选择。　　（一）在强化制度体系下功夫。从制度建设、工作流程、岗位职责、工作标准四个方面对队伍建设、内部监管、市场监管、证件管理等重点内容进行全面梳理

的工作要求全面梳理全厂的管理制度，进一步优化工作流程，进一步优化生产工艺流程，进一步梳理物流流程，实现工作效率和工作作风有新突破。　　三是加大

必须加强城乡结合部的监管与整治，对重点部位、重点环节和重点问题进行全面梳理和认真分析，及时发现有效的、有价值的线索，深挖细查，强化监控

企业管理综合水平。要大力加强管理体系建设、系统集成、商业智能及决策支持一体化建设，全面梳理各项流程导入管理应用平台，充分发掘和提炼隐藏在数据背后的管理精髓。要把管理体系建设所

。集中人力对企业原有制度和文件进行了全面梳理，组织人员，对新的企业制度、流程的修定工作.要内控体系的建设，为提升企业经营管理水平打下坚实的基础。　　三是加强

规范要求，对规章制度进行全面梳理完善，使卷烟经营、专卖管理、内勤服务等每一项工作都有制度可依、有规章可循，切实做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。　　7.

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