烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理升级。要继续深入开展“三严三实”教育实践活动、不断推进制度的修订和清理、完善“建立健全惩治和预防腐败”和“廉政风险防控管理”两个体系、深入推进办事公开和民主管理、不断深化综治安全管理。

，强化企业管理职能；二是充分发挥“三重工作”作用，切实加强客户服务，抓好系统外卷烟销售和“金圣”卷烟扩销，全面完成市局下达的销售目标任务

生产调度指挥中心系统是支撑企业管理目标化、流程化、可视化、模型化和精益化的信息化平台，系统涉及工厂的目标体系、生产、动力能源、质量、安全、设备、项目、财务、政工、人力资源、经济运行

，从企业管理、卷烟营销、专卖管理、财务管理等四个方面，制定了54条关键质量目标，并明确了全系统和各市局（公司）的年度目标值。同时，

挂点联系服务市场作了经验交流。企业管理部负责人就督办工作的考核和PDCA工作方法进行了培训，与大家分享了公司的六个管理案例。　　会上，公司党组书记、总经理彭传新作了题为

;以创新、绿色、开放、协调、共享五大发展理念为统领，以打造三门峡烟草发展升级版更加务实精彩为目标，努力争做全国烟草行业排头兵，实现卢氏烟草烟叶更优、企业管理更精

为企业专项承包课题和基础管理优化课题。　　下阶段，该厂将按照企业管理创新项目“三类四级”管理要求，进一步健全企业创新体系建设，明确各项目牵头、实施、督办部门职责

，着力抓基层打基础，着力创新企业管理，保持企业持续健康稳健发展。　　会议期间，局（营销部）表彰了2015年先进集体和先进个人

目标管理为推进力，握牢专卖市场科学化管理的控制权。三是以降本增效为主动力，增强企业管理现代化转型的话语权。四是以党建纪律为保障力，强化工作运行规范化管理

管理工作。三是标本兼治，狠抓队伍作风建设。四是定向突破，夯实企业管理基础。　　会上，还对2015年度经济运行先进单位和优秀员工进行了表彰。市县两级班子成员、部门

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