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　　烟草在线专稿　　卷烟零售终端建设是推动卷烟传统经营向现代营销转型的有效途径，是我们营销战线贯彻落实“卷烟上水平”总体规划，扎实推进“532”、“461”知名品牌

“卷烟上水平”的内在动力，成为全面实现“532、461”品牌发展目标、全面建设现代烟草的重要保障。

，国家局“532”、“461”品牌发展战略的提出，卷烟企业异地加工保持原料配方的稳定性问题的出现，大品牌时代对烟叶原料质量风格的稳定、优质原料的保障等都提出了更高

会议上提出，要把握“稳中求进”的主基调，行业进入持续、协调、共同发展时期。当前，行业“532”、“461”格局已基本清晰，“转方式、调结构”成为

，树立和弘扬良好廉洁奉公的优良作风，切实强化和转变领导干部的务实意识、学习意识和自律意识。因此，在行业全面推进“卷烟上水平”和实现“532”、“461”品牌发展目标新

;提前跃入461品牌阵营。从2004年的不足4万箱，到2011年几近破百，持续多年40%以上的增长幅度成就了黄鹤楼快速成长的品牌传奇。这份“超常规”发展速度的背后，

平”和实现“532”、“461”品牌发展目标的人才保障。面对激烈竞争的市场环境，“人才强企”理念已逐渐成为摆脱传统管理理念，打破传统的干部用人机制，以创新求变

，也一直注重消费者利益，在消费者心中是个具有深厚文化底蕴和社会责任感的知名品牌。在“532、461”品牌战略规划进行得如火如荼的当下，在品牌竞争日趋白热化的当

，一、二类卷烟在行业排位进入前八名，把“贵烟”培育成行业“461”知名品牌；二是紧盯税利目标，确保到2015年税利达到280亿元，比2010年

“1525”模式，“1”是指以全面培育“532”、“461”知名品牌的宗旨为一条主线；“5”是指着力构建精准定位、精确信息、精准投放、精深传播、精细管理的“五环式”工作内涵

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