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。数字化是企业面向未来最大的确定性,通过十多年的数字化发展,波司登已经全面打通前端销售、中端库存、后端供应链全流程,实现了从业人员精简2/3,劳动强度下降90%,以及“好卖的货不缺货,不好卖的货不生产
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赢利水平。以周为单位通过实地走访、电话、微信等方式对困难零售户拜访指导到位，加强对货源供应及经营技巧的讲解宣传，引导困难零售户强化对同价类卷烟销售品种的有效利用
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71040公斤，较去年增加26448公斤。“中华”和“熊猫”品牌烟叶原料供应数量位居全国第一，硃砂烟种植11637亩，占全国硃砂烟种植总面积37.54
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。同时，零售业户也能进一步优化供应链、提升物流效率，适应新的市场需求，在传统零售向新零售转型的路上不断弃旧创新，创造出更好的经营成果。
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，烟草商业企业推进现代化零售终端建设能够从根本上协调客我关系，在为群众提供便捷的卷烟供应基础上能够实现企业自身发展前景的明朗化，这对于企业适应新时期烟草行业变化具有
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的重要切入点，集中力量不断完善产业链金融服务模式，不断推进产融结合，已经逐步构建起覆盖烟草企业、烟草供应链客户、烟农、卷烟零售户、烟草职工“五烟”客群的产品和服
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雪茄烟叶开发与应用重大专项，是行业第一个以雪茄为“主题”的重大专项，其聚焦增强烟草产业链供应链自主可控能力，依托四家雪茄烟叶主产区商业企业及四家雪茄生产
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确保安全运行“零事故”、稳定供能“零事件、优质供能“高品质”为管理目标的工作任务，全力指导工段、班组提高能源供应保障水平，以技术改造、中项修和能源分析、控制、人员技术培训及设备
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产品设计工作由“主观经验驱动”向“客观数据驱动”转变。打叶复烤是衔接卷烟工业与烟草农业的重要纽带，是卷烟加工实现初级配方、保障原料供给稳定、构建供应链信息集成的关键环节。安徽华环国际烟草
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农业产业链？《规划》从绿色生产、加工、流通、消费等全过程作出系统安排——在生产环节上要实施农业生产“三品一标”行动；在加工流通环节上要构建农业绿色供应链；在
