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  • 提升企业整体执行力

    ;而确保执行完成的能力和手段构成了执行力。执行力的高低在工作中尤为重要,对企业战略目标的实现至关重要。烟草行业的执行力建设,要按照“两个至上”行业共同价值观的要求
  • 取势与取地——“黄鹤楼1916”成就烟草极品的路径探析

    产品销售渠道所触及的深度。   现在,我们把目光投向国内的烟草行业。近几年,随着国家局“532、461”阶段性目标的逐步深化,中国烟草品牌的实力积聚也同期迈入
  • 以“文”聚力推动企业文化创新

    锻造企业之魂,为“卷烟上水平”打下坚实基础。   一、企业文化创新的内涵   企业文化是企业发展到一定阶段的产物,是企业成员共有的价值和信念体系。烟草行业的“两个至上”就是
  • 打造共青团品牌活动 助推企业文化建设

    转变的社会大背景,当下的共青团组织活动形式也在不断深化和发展。在烟草行业企业文化蓬勃发展的今天,共青团工作也必须高瞻远瞩、打造品牌,主动适应时代发展所需
  • “规范”与“效率”的价值冲突与平衡浅议

    的追求价值与处理冲突,将对一个国家、社会和企业的命运产生重要的影响。专卖法律制度下的烟草行业作为社会主义市场经济中的特殊产业,基于“国家利益至上,消费者利益之上
  • 烟草企业的“走出去”对外战略浅析

    无法兼融的风险。烟草行业作为比较特殊的行业,有自身的特点,这包含了烟草企业文化的不同和跨国、跨地域文化的巨大差异。对国外烟草企业并购后整合过程绝不可能仅仅是一小部分领导参与
  • 挖掘终端资源 实现终端价值

    ,终端市场已成为快速消费品企业竞相角逐的主要阵地。卷烟销售网络终端是指目前卷烟网络建设中的持证户,是出售卷烟商品的最终环节。虽然烟草行业有它的特殊性,但在
  • 卷烟品牌角逐“梦之队”

      烟草在线转自中国烟草  五年,这个时间长度足以让一个人从懵懂走向成熟,也足以让世界发生巨大的变化。“十一五”时期是烟草行业发展最好时期之一,也是重点品牌
  • 看商业企业在532、461战略中的作用

    。   1.2中国烟草卷烟品牌发展面临的挑战   目前,全世界烟草行业以菲利普莫里斯集团公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司等跨国大集团为主导,虽然中国烟草经过近些年的改革
  • 她,带着泥土芳香走来

    烟草》诞生于1986年,转眼间,她已伴随着烟草行业的发展走过了二十四年的风风雨雨。最初的稚气羞涩,历经时光的沉积,岁月的历练,已然