烟草在线—吸烟有害健康！

基层管理水平　　全面推进人力资源配置改革。加强基层烟站重组整合，按照国家局5万担设一个中心站的要求，进一步整合烟站布局，调整交流基层人员，加强

，江西中烟公司拥有“金圣”、“庐山”两大主导骨干品牌，下辖五个生产厂。联合重组之前，这5家卷烟企业共拥有金圣、庐山、海鸟、南方、赣、黄洋界、天宝、客家、月兔

;来自国内其他省份的卷烟在销规格越来越多，随着一些企业的合并重组，企业的规模越做越大，实力越来越强，竞争也越来越激烈，全国卷烟品牌

中，能够紧紧把握时代的脉动，看清未来发展的方向。　　践行“和”的精神，湖南中烟人超越过去的工厂情结、品牌情结，积极推进企业、品牌的重组整合，

;启动了“两统一、两整合”改革，非烟资产整合作为其中的一个重要板块，于2014年1月启动，拉开了非烟资产重组整合的序幕。经国家烟草专卖局批准，由

; 　　一是行业改革继续深入推进，当前行业的改革正在从重点突破、理顺关系向完善机制、实现制度创新转变，结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育品牌转变，

重新部署分销渠道的重组费用，剔除这个因素后，营业利润达到10.6亿瑞典克朗。扣除较大的一次性项目和在STG集团的净利润后，瑞典火柴公司的产品营业利润增长9

无法有效地实现所谓的价值观念、行为习惯的“改造”。　　显然，即使企业组织仅对内部广大员工的这种共性文化特质的改造，也是较为困难的。这也是为什么跨国收购、合并、重组案例中

了行业专卖专营体制下的市场化取向改革，并积极推进工业企业联合重组、行业现代产权制度理顺、烟草财税体制调整、行业用工分配制度改革、“按订单组织货源”模式深化、“卷烟上水平”战略实施

;一场关系工厂命运前途的重大变革正在全厂上下深刻酝酿。　　机遇，迎来管理创新的欣荣曙光　　2004年，不断摸索前行的西昌烟厂迎来了行业改革重组的历史机遇，

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