烟草在线—吸烟有害健康！

控制即时化”活动中，专题组努力构建在信息系统支撑下的成本过程控制执行体系和方法指南。他们制定了专题实施子方案，开展了成本指标、成本流程等的识别与界定，并按活动

指导，将结果控制质量转变为由过程控制质量，通过对前端流量观察，各段及时作出相应的处理措施，将关注点前移，将之前对指标的单一

等方面着力，使生产系统的运行高效顺畅。其次要强化质量保障。分厂将从事关企业生存与发展的高度和事关食品安全卫生的层面重视并抓好产品质量。强化质量意识、强化过程控制、强化标准执行、严格责任追究

、认真履职，根据各点烤烟收购工作实际，坚持收购期间每天到点进行指导，强化质量监督检查，及时整改。　　四是强化质量过程控制。在抓好入户预检和质检

，注重过程控制，完善奖惩激励，让“过得去”的思想没市场，让“过得去”的行为过不去，让“过得硬”的人员得奖励，对“过得硬

中分析出影响能耗的主要和次要因素。同时加强了过程控制，完善了数据的传递、反馈和追溯体系，以便动态跟踪能耗状态，做到及时发现问题，及时通报、分析

下发了有机烟叶生产技术方案，开展了检查，有机烟叶开发组织有序，技术措施到位，过程控制严格，通过了国际、国内相关机构认证，

;扎实做好田间不适用顶叶处理工作。进一步规范工作流程，强化过程控制，确保不适用顶叶清除工作规范操作、处理到位，一户不漏、一片不少。　　四是合理利用毁形烟叶

的全过程控制。加强对收购人员的烟叶分级技术培训，收购人员考试合格后持证上岗，严肃收购纪律，实施封闭式密码收购，公平公正定级，严格执行

，定期巡检、及时反馈”的收购流程，规范站点岗位设置、业务流程和绩效考核，实现对收购质量的全过程控制。落实等级质量问责制，加强质量等级监督检查

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