烟草在线—吸烟有害健康！

共管。充分发挥各相关部门的职能作用，加强协调配合，注重综合整治，确保卷烟陈列规范到位、覆盖面知晓率执行率达到100%、明码标价和高价位卷烟销售“两个达标”。

，提高盈利水平。　　三是强化终端建设。以辖区重点客户为核心，帮助客户做好柜台摆放、卷烟陈列、明码标价等维护工作，重点抓好5元、7元、10元省产卷烟及“金圣”新品上柜

。　　二是加强品牌培育、销售促进的力度。配备卷烟伴手礼盒、专属手袋，LOGO纪念品等开展驻店促销活动，为消费者选购卷烟产品提供购物优惠。　　三是加强店铺卷烟陈列优化

”服务工具，多策并举推进终端建设。　　一是以稳硬件为基础，提升终端形象。客户经理节后拜访以提升终端形象为基础，从店面整体布局、卷烟展柜、非烟商品、卷烟陈列

销售库存。　　四是紧盯新品上柜不放松。客户经理在客户订货前，提前宣传新品投放策略，提醒客户订购，并及时跟进新品卷烟陈列工作，提炼卖点指导客户

;保障金圣品牌大幅增长：　　一是打好市场基础。对金圣经典规格和10元、7元价位的主销重点规格开展上柜陈列工作，在指导客户订购上柜的基础上，因地制宜地开展好卷烟

;不断提高客户满意度。　　二是加强柜台陈列。要清楚的认识当前市场面临的严峻形势，克服厌战情绪、主动作为，积极帮助客户做好卷烟陈列，突出重点品牌

发力，增加销量提升结构提高份额；　　三是希望搞好娇子卷烟陈列，突出展示提高形象赢得口碑。

，提高品牌出样率和卷烟陈列与库存保管，充分利用自身的优势提升卷烟销量和结构。　　四是注重引导管理。引导零售户烟柜的摆放环境、陈列面积的大小、位置的高低、样品的整洁度等。维护

品牌培育。　　温馨提示“早”。对零售客户进行及时的友情提醒，避免零售客户因特殊情况而未能补充货源。　　终端建设“实”。结合客户实际经营情况，以卷烟陈列、价签维护、库存

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