烟草在线—吸烟有害健康！

关，努力追求质量零缺陷。

;制订精益管理推进实施方案，明确工作任务，以追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零延误、零投诉”为目标，高效推进精益管理工作，促进企业管理

。　　“三精”：一是精益安全管理。借力“第三只眼”，保证生产过程安全零事故、设备零缺陷、现场零死角，注重安全习惯养成教育；二是精益设备运维

体系，严把各个环节关口，实现服务过程中的零缺陷。　　二是注重流程管理。严格按照流程最优、效率最高的原则，重新审视和论证现有业务流程和工作流程的科学性，改善

，完善质量缺陷预警机制，建立健全质量缺陷预防和控制案例信息库，追求质量零缺陷。　　二是优化质量过程控制标准。各单位紧密结合企业标准化建设，

;实现经验共享。三要严控“四项内容”。从严从紧控制质量、安全、进度、成本，力求少失误，争取零缺陷。四要注重“四个结合”。将物流项目建设与物流规划、人才培养、制度完善

、服务流程零缺陷、服务质量零投诉、货款两清零遗漏、安全防范零事故、设备运行零故障、辅料备件零浪费、队伍建设零瑕疵”为目标，在所有物流工作环节全方位开展劳动竞赛。　　活动将在12月底

各种方式积极学习，不断提高加工技能和质量水平。经过认真评选，一批批加工产品质量零缺陷，坚持“三不”原则，不接收、不制造、不传递不合格

、零缺陷”的设备管理理念，建立了“区域责任到人”的设备管理模式，探索形成了设备五维价值管理体系。　　“重规范、强保养、零缺陷”是武汉卷烟厂的设备管理理念。他们通过规范

，充分运用PFMEA、QC、SPC、六西格玛等工具，切实解决质量管理中的重点和难点问题，认真落实整改措施，始终追求质量零缺陷目标。　　三是增强责任意识

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