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过程控制，全面提升企业核心竞争力。　　规范制度建设。健全完善内部管理、财务管理、人事管理、责任追究等各项规章制度，全面推行重大事项集体决策制度、党务政务公开制度

经济工作或其他重大事项时把安全工作同安排、同部署；一把手对安全工作负有主要责任，分管领导负有直接责任，做到明确职责要求，严格规范操作

。　　一是注重重大决策法律风险。将涉及重大投资、重大资产处置、劳动用工、知识产权保护、法律纠纷处理等重大事项的决策纳入合法性审查的范围，决策前必须进行法律风险评估并出具法律意见书。　　二是

;一是建立长效审计监督机制，二是完善重大事项报告制度，三是加强专业实务培训，四是提高经济论文写作水平。会议的第二项议程为工程审计培训及税收知识培训

问题，提前排除隐患因素。　　四是强化监督执纪。突出重大传统节日作风整治活动，严格执行重大事项报告、述职述廉、民主评议各项制度，大力加强领导干部活动监督。落实“三重一大

科学决策水平。结合形势发展需要，重点加强对分公司重大事项的推进情况、成本费用，特别是业务接待费、燃油费、修理费、会议费等重点费用的分析、跟踪、落实、反馈，查找问题

;修订完善议事规则，对大额资金、重大事项等内容可制定符合企业实际的规则，增强制度的可操作性；二是加强廉政风险防控，充分发挥廉政风险防控联络员

牢拒腐防变的思想防线；建立健全领导干部个人重大事项报告、述职述廉、民主生活会等制度；　　四、大兴科学作为，求真务实之风。加强和改进基层组织建设。加强经常性

落实，按照PDCA循环法则，对会议中提出的工作要求纳入重大事项进行督办，明确责任人和完成时限，及时进行跟踪督查，并在下次专销例会

“办事公开、民主管理”进程，不断提高全体干部职工的民主意识、责任意识、监督意识；重大事项决议前，通过发放意见征求表、召开座谈会、走访调查等多种形式

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