烟草在线—吸烟有害健康！

降本增效打下坚实基础。深入工作台账建立。加强设备工作台账建立，从工作目标、工作内容、工作措施、责任人、配合人员、阶段目标及完成标准、完成时间等八个方面完善工作内容，以工作台

班组安全管理规章制度。针对班组安全检查、安全培训、以管用、实用为标准，不断完善班组安全生产管理制度和岗位安全操作规程，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作

进行细化、明确，对不符合现状的工作内容进行精简和修改，使岗位职责简单明了、便捷实用、责任明确。　　二是岗位梳理，全面覆盖。结合部门工作实际和岗位设置

，推进企务公开与民主管理机制等七个方面，共35项工作内容，针对每项工作内容，明确了具体工作要求、责任部门、协助部门和检查部门。　　投资公司党委要求各党

”工作模式，将客户经理工作范围从零售终端扩展至末端市场和消费环节，丰富客户经理工作内容，提高客户经理工作质量。（客户经理“4+1”工作

指标，将工作内容以指标的形式落实到各级管理部门。在指标设置及分解上，认真总结2016年的工作情况，全面分析具体的环境和面临的现状，精准分解到各单位

、推进工作内容及责任部门和人员；二是就新系统中有关客户分档的取数时段、客户档位数、客户档位划分标准及客户分值计算办法进行举例说明；三是就新系统中关于货源属性划分类型及定义解释

;打造复合型质管团队。　　“轮”，做轮岗学习“交换生”。对工艺员、质管员实行轮岗制度，形成跟班质管员在轮岗期学习、熟悉车间工艺质量管理的工作内容，白班工艺

监管协作机制的意见》要求，结合北京烟草实际制订。全文分为指导思想、工作目标、工作职责、工作内容和工作制度五个方面，以为市区两级烟草、工商部门开展联合执法提供工作依据为出发点

。　　二是明确重点，制定计划。制定市局（公司）重点工作内容，理清科技推进年度工作计划，在完善创新管理、提高QC活动质量、推进企业

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