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烟草在线专稿 随着行业内品牌竞争的进一步加剧，在“双十五”引领发展的大格局中，大品牌之间激烈竞争，弱势品牌寻求突破，在有限的市场空间内纷纷为提升自己的市场份额而全力以赴。激烈的竞
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渗透式营销是基于弱势地位进入新市场的有效营销策略，做好渗透式营销能够为品牌在新市场内打下扎实的基础，建立起牢固的支撑点，为品牌的持续发展提供有力的保证。
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本文从行业发展和现实发展中分析班组长面临的三大挑战，为破解班组管理难题，提升班组长队伍建设提供参考。集中体现在：班组管理的综合性增强，员工管理的复杂性增强，自身适应能力的匹配问题。
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随着经济社会的发展，新生代烟民逐渐成为卷烟消费的主力军。品牌抓住了新生代烟民，就抓住了未来的发展。要抓住新生代烟民，需要做出一项重要战略课题要来研究，制定出行之有效的营销策略和战略规划。
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烟草在线专稿 “兵头将尾”这个称呼是对班组长的最形象的表述，作为企业最基层单元班组的负责人，班组长素质和能力的高低直接影响到整个团队的水平，直接影响到企业的具体生产经营活动的有序开展。班组长虽
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打造品牌的区域样板市场，是巩固品牌市场地位，提高品牌影响力和号召力的重要举措。再此过程中，确保市场对品牌的持续支持，同时通过样板市场带动和影响其他市场，尤其是周边市场，起到“引导极”的作用。
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烟草在线专稿 加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。尤其是卷烟工业企业更是把班组建设作为企业生产经营管理重中之重的工作来
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烟草在线专稿 在企业生产经营过程中，创新工作始终是摆在重中之重的位置。作为两大创新（技术创新和管理创新）之一的管理创新，在行业内越来越受到重视，尤其是众多的企业由传
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烟草在线专稿 随着改革发展的不断深入，烟草行业的激烈竞争趋势进一步加大，面对外部环境和内在条件的不断变化，企业越来越难以保持持续的竞争优势。在这样的大背景下，企业如何赢得发展&#
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一个卷烟品牌要发展，往往需要两股力量的支撑。一是从宏观层面的战略推动力，比如国家局、商业公司的重视。另一个是市场需求的拉动力，这“一推一拉”是品牌能够取得成功的决定性因素，而且不可偏废。
