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  • 抢占技术研发前沿才能有“话语权”

    ;通常都是新技术和研发手段广泛运用的结果。如果没有新技术作为有效支撑,我们烟草企业绝不可能研发出更加符合市场消费需求的卷烟品牌,也不可能使得卷烟品牌的市场竞争力得到极大
  • 浅谈企业绩效管理中存在的问题及改进措施

    问题:例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪,进而影响团队合作热情,降低组织绩效;和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核
  • 对精益思想推动业务外包规范管理的思考

    ,以越来越少的投入——较少的人力、设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值,所以业务标段的划分并不是要细分到每一个种类,采取先细化再适量整合才是最佳之道
  • 国家的名义

    改变这一点,我们必须充分认识到烟草行业享受了国家赋予的垄断优势和法律保障,比普通国企享受了更多的权益,这一事实已决定我们不可能单纯地以追求行业利益和个人利益
  • 再谈“理性控烟”

    :首先,戒烟的人多了,肯定对卷烟零售有影响。但要让所有人戒烟,这是不现实也是不可能的。因为烟草非“毒品”,不可能抽一根、抽一包烟就能危及
  • 雾里看花说“烟商”

    可能不抽烟,但是他一直在关注烟草、关注烟草危害,这类人以“社会公知”居多。这是他的职业,也是他的研究方向,我们只能作为一种另当别论
  • 如何将“头回客”变成“回头客”?

    ,顾客就可以足不出户地了解我们超市的动态。任何顾客都不可能只去一次超市,他们会经常光顾超市,而如果我们与之建立起了某种友好的关系,那么自然就会吸引
  • 客户经理:新形势下依然不忘五种精神

    ;倒不如学会乐观。抱怨并不能减轻任何工作,相反可能还会让工作出现一些新的问题,是有百害而无一利的。如果能够想通了,就会变被动为主动,积极地投入到
  • 烟草靠什么“稳中向好”?

    完胜。前面的、过去的辉煌里我们享受了,后面的、未来的路途漫漫,我们仍然需要在路上寻找突破的可能性、我们成长的稳定性和品牌成团爆发的可取性。一路漫漫长,力量在于
  • 开店容易守店难 赚钱辛苦数钱甜

    上门推销的业务员,可能以后你一辈子都没法找到他,所以,进货最好还是自己到批发市场比较保险。   开店待客难。顾客有钱哪里都能买货,人家凭什么