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”目标深度融入发展战略，通过构建覆盖全链条的绿色管理体系、打造节能低碳的绿色工厂、建设高效循环的绿色物流，系统化、具象化地推动绿色发展从蓝图走向现实，走出一条
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中，始终锚定“智能化”发展方向，构建起兼具战略性与实操性的顶层设计体系：以“数字底座搭建”为基础，打通生产、管理、服务全链条数据壁垒，实现
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采购全程电子化、评标效率提升21.2%、核心风险点压缩超八成、项目节支率最高达79.5%……在国家烟草专卖局数字化转型战略及行业深化采购管理体制改革的浪潮下，湖北十堰烟草肩负“全省烟草
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今年以来，湖南中烟常德卷烟厂围绕“人才强企”战略，聚焦工艺质量人才培养，实施多元赋能、技能竞赛和搭台架梯“三大工程”，为产品质量精美化和企业
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效应。结语在数字经济与绿色转型的双重浪潮下，黔江卷烟厂的探索证明：高技能人才培养不再是孤立的“人才工程”，而是需要融入企业战略、制度设计、技术创新、生态构建
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乡村振兴战略部署，以党建为引领、产业为核心、生态为底色，在这片土地上书写下国企助农兴农的生动篇章。“以前村里没个像样的议事地方，发展也没方向，遇到
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的战略瓶颈期。与十年前不同的是，这一次的问题根源不在调控、不在供给，而在消费端与市场需求的结构性转变。品牌之间的竞争，已从增量共享转向存量争夺，
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约束,推动产业转型升级,在保障烟叶提质增效的同时,为国家粮食安全战略注入新动能,为乡村振兴开辟新路径。设施共享,激活资源“乘数效应”(闲置育苗大棚用于早稻秧苗培育)移栽工作刚结束,烟苗们都在田间地头安了
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在国家“双碳”战略纵深推进的背景下，湖南中烟常德卷烟厂（以下简称“常德卷烟厂”）以打造“行业生态工厂标杆”为使命，通过管理创新、技术攻坚、数字
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一场味觉革命，更是一次品牌年轻化的战略突围。中国烟草市场历经数十年发展，已从单一香型主导走向多元化探索。传统烟草的辛辣、醇厚风格虽仍有拥趸，但在年轻消费群体中
