烟草在线—吸烟有害健康！

，是几年来终端建设工作提升的重要一年。如何促进今年终端建设工作的全面提升，客户经理在其中扮演着重要的角色。下面，我就客户经理如何做终端建设谈谈自己的看法。　　一

的情况和意见、为烟农忧排烟农难、召开各类会议、进行基层调研等多个方面，烟站会随时抽查烤烟科技员工作日志，根据工作日志记录以及取得的成效，作为年终考评的依据之一

落实到位。　　三是督导检查，倒逼落实“问责”。建立基层党建责任清单“现场督导、季度通报、年终考评”制度，每季度召开一次基层党建督导现场会，开展1次清单落实

上给予倾斜，在年终等级评定时给予加分，在基础设施建设项目上给予优先考虑，在外派学习培训中予以优先安排。　　推行烟农“诚信户”动态管理，培育了讲

，在现有1个行业示范社的基础上，争取再创建1个省级示范社、2个市局示范社，充分发挥示范效应，明确烟农专业合作社培育、发展工作列为今年年终绩效考核

；要注重营销结果的控制，根据岗位要求，制定岗位职责，对每个营销志愿者服务队人员进行综合评价，作为年终对部门和个人的考核依据，

，我的香烟销量才始终保持在很高的层次。　　每年的年终岁尾，都会有很多个聚会。有些聚会是怎么都推不掉的，既然如此，那么就不要推，在参加聚会

）局区域划分，分段、分片负责制，对检查存在的问题不能及时整改的，首先进行通报，严格落实问题问责制，在年终的综合考评中按

党风廉政建设责任制落实情况，每年年终对照执行党风廉政工作责任制的落实情况，用书面形式专题报告上级党组。

，并取消年终烤烟生产先进评比。

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