烟草在线—吸烟有害健康！

总结第二期地产烟营销情况。市局营销中心、直属分公司营销人员、四川中烟攀枝花区域经理及辖区核心零售客户共60余人参加了会议。　　会议对主题营销活动情况进行了总结和通报，围绕卷烟陈列、品牌

;重点加强对高价位卷烟货源分配、目标客户选取、市场价格执行等情况的检查。　　二是严格卷烟陈列及价签监管。检查卷烟零售户对高价位卷烟的销售是否做到陈列规范、物签对应，是否有零售价格超过

;督考小组根据每条线路上报的名单实行跟进效果检查。　　二是提升零售客户卷烟出样形象。帮助零售客户在卷烟陈列时将省产烟集中化陈列，“金圣”烟生动化陈列。通过终端省产烟集中化陈列

。　　　一是细心。客户经理走访市场时多看、多听、多发现。观察店面环境，协助客户提高店面整洁度，亲手为客户打造美观的卷烟陈列；倾听客户意愿，根据客户的不同

共管。充分发挥各相关部门的职能作用，加强协调配合，注重综合整治，确保卷烟陈列规范到位、覆盖面知晓率执行率达到100%、明码标价和高价位卷烟销售“两个达标”。

，提高盈利水平。　　三是强化终端建设。以辖区重点客户为核心，帮助客户做好柜台摆放、卷烟陈列、明码标价等维护工作，重点抓好5元、7元、10元省产卷烟及“金圣”新品上柜

。　　二是加强品牌培育、销售促进的力度。配备卷烟伴手礼盒、专属手袋，LOGO纪念品等开展驻店促销活动，为消费者选购卷烟产品提供购物优惠。　　三是加强店铺卷烟陈列优化

”服务工具，多策并举推进终端建设。　　一是以稳硬件为基础，提升终端形象。客户经理节后拜访以提升终端形象为基础，从店面整体布局、卷烟展柜、非烟商品、卷烟陈列

销售库存。　　四是紧盯新品上柜不放松。客户经理在客户订货前，提前宣传新品投放策略，提醒客户订购，并及时跟进新品卷烟陈列工作，提炼卖点指导客户

;保障金圣品牌大幅增长：　　一是打好市场基础。对金圣经典规格和10元、7元价位的主销重点规格开展上柜陈列工作，在指导客户订购上柜的基础上，因地制宜地开展好卷烟

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