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  • 农村现代卷烟零售终端建设探索

    、激励消费者回头的购物场所。二是通过“盟盟”进销存管理系统的使用,引导客户查阅分析自己店内各品牌规格卷烟的进销存情况,及时掌握店内经营情况,合理购进和库存卷烟
  • 让精益管理多些朴实味道

    的全国烟草工作会议上,国家局在分析行业发展形势所面临的严峻挑战时,用了“在增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近‘四大难题’不断凸显基础上,
  • 各地烟草采取多项措施维护国庆期间市场秩序

    ,对其经营场所和卷烟储存地进行检查,并对卷烟库存情况进行盘点记录。   三是制定工作任务成效计划,要求值班人员要带着问题上市场,带着工作任务、工作目标
  • “风云际会期,正值快跑时”

    。尽量提高案头工作效率,抽身重点扎在市场零售客户中。密切关注客户要货情况、库存、价格、动销等监测指标,对于市场中出现的不好的苗头性问题要及时向反馈。同时要站的高一点、看的远
  • 创新营销手段,提升金圣品牌社会影响力

    ,防止出现卷烟库存大量转化为社会库存,导致本地卷烟市场“肠梗塞”现象的发生。以本地市场为例,由于消费者的卷烟吸食偏好客观存在,其对于湖南烟接受度较高
  • “树上开花”花正艳

    进行备货,提高了卷烟动销率,他根据销售情况及时补充货源,防止脱销,提高了货源满足率,他根据库存数据分析及时消化多余库存
  • 精益管理的“小”与“大”

    ”,成为关乎企业能否实现转型升级甚至生死存亡的“一步棋”。如何推进精益管理,使企业管理更加规范、更富效率,尽快走出“库存增大、销量下滑、品牌低迷、效益降低
  • 传递信心给客户

    。你们首先要自己有信心,其次要帮助广大客户提振信心。当前就要把“控产量、稳销量、压库存、调状态、守红线、增税利”的信息传递出去、传播开来。  老烟斗:你就说几个利好
  • 两会上的“物流之声”

    协同,在仓储环节降本增效。以卷烟营销市场化取向改革为契机,进一步加强工商协同,强化物流与营销协调,对卷烟库存问题进行深入研究,不断提高库存周转率
  • 节后走访零售户 聆听烟草“终端梦”

    ?”自己也不知道该订啥货。便乱报了十几个品牌规格。结果,货送到店里一大推,销售却出了大问题。有的烟根本卖不动,无人问津,库存