烟草在线—吸烟有害健康！

帮助解决普通终端环境较差、商品摆放杂乱、卷烟陈列凌乱、标价签破损等难点问题。展现新形象。打造“N+1”团队服务模式，组织多名营销人员结对一名零售客户,上门协助整理店堂环境、打扫店铺

过程中遇到的难点问题，从产品结构原理、伺服控制系统、常见故障分析处理、日常保养等方面进行了全方位讲解，耐心细致地回答了学员们提出的疑问。此外，培训特邀南通烟

）获得的首个安全类软著成果。“烟草物流园区调度监控系统”旨在针对物流运输车辆驾驶过程中安全管理面临点多、面广监管难的痛点和难点，主动引入图像分析技术，通过在驾驶室安装摄像

，全面分析不同客户经营过程中存在的痛点难点，研究制定差异化服务措施，提升客户服务水平。

工作效能。真练实练，疏通“堵点”。搭建创新人才蓄水池，围绕专卖监管工作中的难点、堵点问题，以薄弱环节、关键环节作为QC攻关的发力点，以工作成果为

各部门之间的沟通协调，针对工作中的难点问题、重点任务，全面落实“多部门联动”工作机制，不断增强工作合力，提高工作效率。

过程中存在的痛点、难点和堵点，制定终端焕新方案，细化服务内容，“多向结合”稳步推进终端焕新。三是确保焕新工程效果。通过线上线下相结合的方式对优秀终端进行宣传

技术方案，反复论证项目推进节点计划。他们每周召开项目碰头会，卷包车间、设备工程科、技改办公室全程高效协同，明确阶段任务，预判重点难点

;充分运用数据分析能力分析每个客户的经营困点难点，制定精准指导方针，推动“后进户”追赶“先进户”、“先进户”追上“城网户”，全面提升客户盈利能力。三是终端示范到位

的零售户进行驻店助销，立足店铺经营实际进行针对性经营指导，着力解决客户经营中存在的困点难点，通过面对面、手把手的细致指导提升客户经营能力，推动实现

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