烟草在线—吸烟有害健康！

;精打细算做准项目投资；三是项目建设标准要本着实用原则，符合相关标准即可，严禁贪大求洋、奢侈浪费；四是本着实事求是的精神抓好项目建设质量和进度

，着力强化公车管理、公款宴请、作风效能、奢侈浪费等焦点、热点问题“抓早抓小”，严格问责，严肃处理，做到违规违纪“零容忍”。

;在确保育苗质量、数量的基础上，做到不浪费。二是及早组织，强化宣传培训力度。及时宣传烟叶生产动态和新政策，积极营造广大烟农及当地政府共同关心关注当前烟叶生产

;避免浪费，组织技术人员开展技术攻关，并推广卷烟纸快速拼接经验，最终将卷烟纸拼接更换后每盘纸芯的剩余量降到了最低。针对卷烟搭口胶在卷烟生产中也会造成耗材

发放烟种，明确发放数量与用种人，扎实做好烟种清点、发放记录以及剩余烟种回收工作，防止烟种浪费和流失。　　三是核查计划分解。审查计划分解，规范

员工建言献策渠道，推广应用日常诊断卡、浪费点查找、合理化建议征集、“一点课”等活动载体，引导全员开展形式多样的微改善活动。省局（公司）每年开展一次

的积极性和创造性，重点围绕精益管理“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”核心思想，持续推进精益改善，挖掘管理效益。　　三年来，集团各层

提升经济责任审计效率、开展提高现代卷烟零售终端数据采集准确率改善、聚焦定额管理提高固定资产利用率等；三是措施更深化，围绕减少浪费、提高效率、提升效益的精益思维实施改善

，各项工作流程无缝对接，确保资源无浪费、工作质量“零缺陷”。　　五是精细管理。通过构建精细专卖管理文化，建立健全专卖管理工作制度、管理规范、工作标准和评价

指导，以降本增效为主要目标，围绕年度增收节支任务，通过导入精益管理理念，真正将精益管理延伸至机关管理各个领域，消除各种浪费、控制

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