烟草在线—吸烟有害健康！

的转化，激发员工的创新力，提高个人综合素质，增强团队协作意识，为企业发展注入活力。

、卷烟、专卖、创新、企业管理等工作进行系统谋划和安排部署，企业发展治理结构更加完善。

;以标准规范促进企业发展，成为全国行业的标准化示范企业，通过狠抓规范管理和机制创新，有效提高企业现代管理水平。

导向作用，将创新融入到日常工作中的每一个环节，鼓励职工为企业发展献言献策，进一步增强全员创新意识和能力水平，形成敢于创新、主动创新、善于创新

等，实现了精细加工、智能控制、柔性生产，工厂装备水平和工艺保障能力实现全面升级，为企业发展以及进一步优化生产力布局提供了更加坚实的保障。

，谋划好企业发展定位，做好烟叶加工保障，服务好工业客户。　　省局（公司）计划处主要负责人参加调研。

起来，树立与企业发展相适应的思想观念。　　三是加强市场管控力度。通过双随机检查、APCD走访、内管异常核查等方式,全面强化辖区卷烟市场的监管力度；对辖区内的违法违规大户

；三是要超前谋划、积极思考，开拓创新、挖掘潜力，增强企业发展后劲，提升全方位能力建设。

推动管理对标，再通过管理升级带动指标提升。　　四是尊重实际，注重实效。对标工作充分考虑企业发展定位和所处阶段，以管理实效为核心，力戒形式主义

合意，做到货源采供与市场需要相结合，与企业发展要求相一致，保持可持续发展工作定力。　　三要保持状态。始终以市场价格为“晴雨表”，及时调整完善

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