烟草在线—吸烟有害健康！

;全方位改善，全过程控制，全系统对标，以提升指标水平为主线，带动重点指标的提升。三要课题攻关，标杆引领。要积极开展全员参与的对标课题

，加强科技创新项目研究过程控制，深入开展QC小组活动，突出抓好标准体系建设，持续加强人才队伍建设，加速推进技术创新上水

目标水平。　　二是注重过程控制与流程优化，系统推进“管理流程化”。以市场和顾客为导向，注重过程梳理，把优化企业核心业务流程放在突出位置。关注跨部门、跨业

公示工作、合同签订农户档案建立、信息录入、面积核实和合同发放工作；合同签订检查工作；强化合同签订过程控制，健全合同签订痕迹记录，确保合同签订规范

，对照工作计划进行全面部署。通过强调企业“大质量”观，覆盖全部门，动员全厂上下积极参与，提升贯标意识，着力标准实施，加强过程控制

车间”工作任务落实为推手，以“十大”管理体系为依托，以制度保障、流程推进、过程控制、痕迹化管理为支撑，以“严格规范上水平”促进“原料保障上水平”为中心任务和发展目标

工程质量监管、搞好建设过程控制，严格资金审批拨付、加强档案资料收集整理，严格加强施工管理。在做好项目论证的前提下，严把工程建设质量关。切实做到了项目建设事前

基础，加强系统建设。面对新形势和新要求，特别是州局党组提出的智慧发展，信息化建设必须从单纯的信息收集、事务处理向过程控制、流程覆盖、多方协同的立体式管理体系

打造具有昭觉地域特色的烤烟品牌意识，通过狠抓过程控制、过程管理和品牌培育，真正实现品牌培育的预期目标，推动昭觉烤烟生产水平的持续提升。　

控制，把握住过程这个命脉，对生产过程控制中的重点、难点进行攻关，要利用好现有的混合型卷烟技术研究所这个平台，刻苦钻研，大胆创新，力争

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