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平，“532”和“461”品牌发展规划将引领国产卷烟品牌目标集聚。“532”和“461”的品牌发展方向，就是要在品牌规模上体现行业发展，在效益贡献

杂，大致有几个方面。一是政策导向，「四转三」、「三转二」的背后是从「532」、「461」到「136」、「345」的品牌目标，以及从三类以上产品到中高端产品的考核调整

2019年，「136」「345」正式发布。当时的感受，从「532」「461」到「136」「345」有形之手是标准提高、目标升级，从三类以上产品到中高端产品

用如今的新环境。新时代的大单品应该是具有一定规模，经过市场和消费者认可的在某一细分领域有着影响力和代表性的“大”单品。“大”在相对的规模价值从曾经的“532”与“461”到如今的“136

起中式卷烟品牌基本格局。第二次跨越， 2010 年，“532”、“461”的提出，引领中式卷烟品牌价值升级。第三次跨越，2019 年，

起中式卷烟品牌基本格局。第二次跨越， 2010 年，「532、「461」的提出，引领中式卷烟品牌价值升级。第三次跨越，2019 年，

外加工、回购、复烤和联营加工业务应用全面微服务化。并完成158项服务能力识别和设计，开发前端微服务应用功能532个，实现财务会计、成本核算、固定资产、全面预算等业务的微服务化

，“云烟”品牌成为国家局“532”“461”发展目标最坚定也是最有效的践行者。2013年，“云烟（紫）”年销量突破 190万箱，成为当之无愧

，从「532」、「461」到「136」、「345」，不仅体现了标准和质量的提高，更代表着从大到强、由大到强的进化，这也是培育中式卷烟知名品牌、打造全球

对于大品牌的追求，大品牌的「大」——在量化的百万箱、两百万箱、三百万箱的规模坐标之外——经历了从全价类的百牌号、两个「十多个」到三类以上产品的「532」、「461」再到中高端产品为主

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