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  • 云南陆良召开2013年“彩虹水窖”建设推进会

    ”建设、烤房建设、三道沟水库建设等烟叶生产基础设施建设进程,切实改善烟区群众生产生活条件,加快推进陆良烤烟由大到强的战略性转变;四今年烟叶严控规模的形势非常
  • 让每位市管员都生龙活虎

    的指标。   2、考核动机不纯,导致猜疑,实质是误导管理层的战略意图。“逼”出实力,拼出风采未能真正实现,整体风气低迷,无法正确认识
  • 烟草营销漫谈

    中,注重强化对消费者价值情感认同,将对消费者关怀作为战略核心,创造与消费者心灵共振的机会。最典型的案例当属美国的“万宝路”香烟。“万宝路”通过广告营销传递
  • 邹莉:客户心中的有心人和贴心人

    ;整日奔走于大街小巷,挨家挨户地向零售客户宣传发展重点品牌的战略思路,并将一些重点培育品牌的文化内涵、吸味特点等内容整理成册,发放给零售客户,让
  • 如何激发营销队伍活力

    ,造就高效的激励战略。除此之外,企业还需要创造一个良好的环境,因为一个好的环境可以给你的团队成员提够足够的安全感,进而激发出他们内心珍藏的正能量
  • 让更多的“不可能”变成“可能”

    ,库存盘点、动态监控,加强预订单采集、合理报批特供户,加强货源的精准投放,最大限度满足客户需求等工作安排部署,拉开了“打赢”的战略
  • 话感恩 谈敬业 履责任

    行业发展至关重要的时期,是全面建设现代烟草的重要战略时期,固然,每个烟草人的责任心非常重要。责任心是人格的基石,微软总裁比尔盖茨曾对他的员工说
  • 结合实际 明确目标 转型调整

    ,加强作风建设。   上海烟机公司 3月8日,上海烟机公司贯彻落实集团公司工作会议精神,提出要“立足于把上海烟机公司作为国产烟机窗口企业”的战略定位,主动
  • 科学决策的重要性

    要在其中生存与发展,关键在于制定并实施行之有效的管理决策和竞争战略。决策关键在于创新。在不断变化的市场环境中,烟草企业为增强自身竞争力以适应如此繁复的环境必须采取多种手段
  • 员工眼中的你是优秀的管理者吗?

    ;高层管理者的工作重点是战略规划、经营决策,通过清晰企业发展方向和目标,汇集组织内外部的资源与力量推动企业前进。   不论是从自我管理到管理他人基层管理者,还是从