烟草在线—吸烟有害健康！

新生认真听取了区局分公司对近期辖区卷烟市场情况的汇报，针对今年以来省外重点品牌1-3类烟铺货率、高档卷烟的价格走势、四-五类烟的社会需求等情况同与会人员进行了认真的交流探讨，

，深入分析本地市场潜力，充分挖掘市场资源，努力提高重点品牌上柜率。　　三是加大考核力度，制定客户经理品牌培育考核细则，区局考核组定期对

。　　二是搭建学习交流平台。走访中传授真假烟鉴别、卷烟陈列、如何宣传推介省产烟及重点品牌等知识，构筑一个学习交流的平台。　　　三是解决客户实际难题。全员打牢基础，

机构，对下属各卷烟集团国内外卷烟商标的使用和管理情况进行重点调研和分析，在分层次确定重点市场和重点品牌基础上适时出台品牌商标管理办法。　　商标清理工作的目的是使云南中烟全面

，及时制定了涵盖市场布局、品牌规划、境外生产等在内的国际市场未来5年发展规划并积极推进，一年来，在“重点品牌培育、重点市场拓展、重点境外企业打造”等关键环节上取得

，督促客户认真做好重点品牌卷烟流向表，确保卷烟流向的规范性。　　二是根据不同类型客户需求，科学合理地进行货源三级分配，保障客户货源的及时充足性

。　　　下阶段，进出口公司将按照“着力培育重点品牌”和“着力拓展重点市场”的目标要求，继续加强与经销商的密切合作，动态跟踪“红双喜”和“金鹿”品牌在墨西哥市

，加强消费需求引导，把加快结构转型作为提升卷烟经营效益的发展点。　　　二是加强重点品牌培育。针对不同的市场情况采取不同的营销策略，在加强“黄金叶”品牌培育的同时

。　　三是对客户卷烟经营多加指导。以增强客户盈利能力为切入点，对重点品牌的摆放、上柜率等进行指导，做好高结构卷烟的宣传推介，促进一二类卷烟的销售。　　四是对客户多进

、终端建设、订单成功率、销量、品牌宽度、重点品牌上柜率等为内容，将考核结果与客户经理工资挂钩，以促进客户经理日常工作的开展。

烟业智汇