烟草在线—吸烟有害健康！

部署上来，严格落实“保牌、稳价、促销、增效”的工作要求，紧紧抓住品牌发展主线，坚持把“七匹狼”上水平作为中心任务，认真分析，准确

;由川渝中烟特邀的品牌内训师向零售户进行培训。用PPT的形式，深入浅出地给零售户介绍了娇子品牌发展格局，娇子品牌发展规划及现状。对零售户如何卖烟多赚钱，如何

知名度和上柜率，夯实金圣品牌的发展基础提出明确要求。　　一是突出工作重点。要求客户经理加强对辖区客户金圣系列销售情况的调查分析，找准薄弱环节，通过加大宣传

管理等方面取得的成绩给予肯定。　　　　围绕白玉兰公司下阶段发展，施超局长提出了四点要求：一是滤棒研发、制造能力的提升要充分聚焦集团"1+3"品牌发展

，离退歇职工参与协同营销的热情高涨，他们用行动支持公司品牌发展。

管理等方面取得的成绩给予肯定。围绕白玉兰公司下阶段发展，施超提出了四点要求：一是滤棒研发、制造能力的提升要充分聚焦集团“1+3”品牌发展；二是占领行业

;尽其所能支持娇子品牌发展，助推川渝中烟转型提升、攻坚决战，促进企业科学发展、和谐运行。　　该活动得到了分厂干部职工的积极响应和广泛支持，大家用实际行动积极踊跃参与

，增强了车间员工的工作积极性、主动性和创造性，推动了车间的发展，为集团“转方式调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标，做出应有的贡献。　　

年度品牌培育总体规划，结合市场特点及品牌发展状况，帮助终端掌握产品知识和品牌特点，提高品牌培育技巧，营造品牌培育氛围。　　三是增强终端信息采集

;关注品牌发展，推进结构转型，对照高价位卷烟销售规定，跟踪服务管理，确保各项营销指标齐头并进。

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