烟草在线—吸烟有害健康！

”问题。　　芜湖市局（公司）改变由烟草商业企业主导的固定周期、固定次数和固定订货、分拣、配送的模式，由烟草商业企业控制客户月度供应总量及分规格周供应量上限

”问题。　　芜湖市局（公司）改变由烟草商业企业主导的固定周期、固定次数和固定订货、分拣、配送的模式，由烟草商业企业控制客户月度供应总量及分规格周供应量上限

整合，开始撤并扶绥中转站。为不影响零售客户的正常订货和配送，扶绥局（营销部）除了组织客户经理对重新调整的1675个客户按线路组建经微信群通知

把控能力。　　二是关注零订货异动。组织营销员对未订货客户进行梳理，重点对零订货客户上门核实是否关门。关注重点品牌、易外流品牌的购进、销售、库存，反馈有效信息至专卖中队

偷盗等安全知识讲解卷烟经营技巧，提升零售客户自我防范能力。　　四是完善微信订货体验。帮助零售客户熟悉微信订货流程，提醒其保管好网订密码、代扣烟款的银行账号

大户月订货总量、单次订货量和单规格订货量进行合理定量，引导大户守法诚信经营。二是建立健全市场监管长效机制。对重点嫌疑户开展联合检查、突击检查、交叉检查和错时检查，加强动态管理

;务必要深入因病致贫、因残致贫的特殊群体客户中，针对他们因没有智能手机或电脑，导致不能实现自主进行网上订货的情况，开展“一对一”的帮扶工作。　　同时

，切实了解各自片区客户的库存情况，对未来市场销售进行预判。　　二是紧密结合每周的货源投放政策及每个客户的实际经营情况，详细具体的进行订货指导。　　三是

PPT进行展示，将销售数据制成图表进行分析，转变客户观望的态度，指导客户合理安排剩余订货周期的卷烟订单，确保客户在停访期间的卷烟库存充足供应

烟专项整治行动，对发现户与户之间串码的，一律按非渠道进货查处。　　二是以整治不订货户为手段。加强对当日不订货户的及时逐户核查，对非正常原因不订货的零售户

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