烟草在线—吸烟有害健康！

;密切配合，形成合力，整体推进。活动领导小组不定期地开展专项监督检查和明查暗访，严肃工作纪律，强化工作效果，推动工作落实。　　二是把

。　　　二是注重学习。定期组织专卖执法人员学习廉政理论、“行业明示承诺”、“五条禁令”、“专卖人员十要十不准”以及企业内部管理等制度，不断增强执法人员廉政意识和大局意识。　　　三是完善制度

管理工作再提升。　　一是强化教育提素养。定期组织站内员工学习现场管理内容，剖析与领会“7S”内涵，通过完善计划、责任到人，形成监督与约束机制，

;注重营销人员业务能力、工作执行力、品牌培育、基础工作质量等综合素质的管理与评价，通过每周、每月定期或不定期督查将各项工作落到实处。　　

品牌等卷烟价格为主要对象，突出对节日市场、同价位竞争性品牌、易形成异地流动品牌等卷烟价格的监测。　　四是适时采集、定期上报。在日常监测的基础上，针对苗头性、倾向性和趋势性

定期做好日常保养，保持车况良好、减少维修费用；出台车辆维修管理细则，对故障车辆实行定点维修、定点保养，对维修过程落实专人全程跟踪、实时监督

回访活动。着眼于零售户最为关注的热点、难点问题解决情况展开调研，深入基层掌握实情，对照零售户意见、反映和需求，切实解决实际问题。　　二是定期组织开展学习活动

。内管部门要不定期抽查紧俏卷烟货源分配是否合理、电话查询和实地调查零售户是否收到卷烟、是否集中供应大户、是否存在有搭配销售、是否存在乱码、串码销售、是否存在拆单分销等违规现象发生，确保

，确保了内部稳定和各项工作有序推进。　　一是强化组织领导。充实局综治和平安建设工作领导小组，落实1名兼职人员负责。定期召开综治和平安建设会议，及时研究解决工作中

创先争优意识；讲廉洁自律，强化保持纯洁性。　　四是定期督查。定期以实地旁听、查看资料等方式，对“道德讲堂”活动开展情况进行督查。将“道德讲堂”开展情况与创建

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