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  • 厘清客户业态 细化供应市场

    强买措施,人人定任务,个个有指标,造成消费者怨声载道,企业内部职工叫苦连天共输局面。   (二)零售业态分类模糊不清
  • 对明示承诺的几点思考

    ,规范了员工的服务行为,广大员工的自律和廉洁意识得到进一步增强,违规违纪行为明显减少,企业内部管理水平不断得到提高,零售户的满意度也得到
  • 遵循市场规律 拓宽真龙市场

    、建立烟草市场营销的内部竞争机制。   好的产品只是打开市场的物质基础,没有好的市场营销同样难以迅速占领、巩固、扩展市场,而好的市场营销则要依赖于建立有效的内部竞争机制来推动
  • 沟通和理顺是破解难题的开始

    关于你的坏话已经通过各种渠道传到你老板的耳朵里了,这老板由对你的信任,对你的赞赏随着听到的一些对你不好的话茬已经慢慢在降低,假如你推行的新政在内部引起人心浮动
  • 企业管理中的毛泽东思想

    。管理者也可以分为初级管理者、中级管理者、高级管理者等等。因此作为烟草企业的管理者要与员工进行良好的沟通,了解烟草企业内部员工队伍的构成,了解员工的心态,建立烟草
  • 用信息化建设提升专卖管理监管效能

    监管的瓶颈依然存在,尤其是信息化建设及监管手段滞后等问题,在一定程度上影响了专卖监管方式的创新转型和效能提升。本文重点围绕当前市场监管、信息化建设、内部专卖管理等方面工作
  • 对全员营销的认识和思考

    经验,使营销手段和营销主体的整合性得到有效的发挥,形成人人营销、事事营销、时时营销、处处营销、内部营销、外部营销联动的浓厚氛围,从而推动全员营销工作健康的开展
  • 少些“鞭打快牛”,多些“鞭打慢牛”

    ,用一部分部门和员工的加倍努力去弥补另一部分部门和员工的不足。这种做法可取吗?   我们得承认在现实中,每个企业内部都会存在部门和员工所承担工作职责的不同,
  • 抱团经营:东方风来满眼春

    经营管理体系的基础,反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及企业内部的专业化分工关系。运营系统是连锁经营管理体系的主要部分,反映连锁企业进销储运各业务营运
  • 加强宣传报道工作的几个有效途径

    进行这样的规范化与法制化处理,不论是面向外界还是面向内部,以事实为依据,以法律为准绳都应该是这项工作的指导原则。做为刚刚进入这个行业的我,我想我最