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程中遇到的困难和问题，并叮嘱烟站负责人做好烟农售烟过程中的服务保障工作。马松良仔细查看烟叶收购各环节流程，了解烟站烟叶收购价格、分级标准、站点管理等工作落实情况。在杜关烟站
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开展设备自主维保，保障设备正常运行。费用控制，规范“料”的管理。对工作各环节实施“预算+计划+定额+过程”管理，通过制度落地、流程执行
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，将其列入主导产业范围，多次召开烤烟生产协调、推进会，从落实烤烟种植面积、整地、育苗、移栽、除草、管护到采收、烘烤、分级挑选、打包装运、销售等环节，
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，各部门、党（总）支部要切实防范重要领域关键环节重要岗位廉洁风险，经常开展纪律和风险提示；要严格执行规章制度标准，加强教育和培训
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;一家人靠着种烟过上了富裕的生活。今年徐朝辉种植烟叶82亩，当天交售的是中下部烟叶。烟叶经过初检后，收购人员进行再分级、复验、定级，各环节环环相扣、流畅快速。徐
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程序,明确了课题调整要求,规定了课题验收不通过的5种情形,将立项评审、成果评审分别分解为初审和复审环节,过程管控更加严格。优化凸显管理特性的评审规则。陕西中烟充分考虑管理创新课题的特点,将成果评价方式
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。认真加强组织领导，成立专项整治领导小组，压紧压实专项整治工作主体责任；聚焦重点环节、紧盯关键少数，加强对“一把手”和领导班子等关键少数的监督
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梳理。通过自己找、互相查、领导点、组织评等方法，对照岗位职责、工作流程，认真梳理，精确查找各岗位、各环节存在的廉政风险点，切实把风险点找准、找全
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，引导有种植意愿的农户积极加入种烟队伍，鼓励老烟农内扩面积，新烟农规模种植。强化服务。多次召集烟农召开座谈会，充分了解他们在种植、烤烟、销售环节上遇到
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，开设办证绿色通道，做到特事特办、急事急办，主动提供上门服务。四是在市场监管上发力。利用常规检查、突击检查、联合检查等方式加强对重点区域、重点环节和重点对象的监管
